📻 Same as ever

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📑 Resumen gratis del libro redactado por Santiago:

Same as ever de Morgan Housel

CAPITULO 1. Introducción. The little laws of life.

• Este libro tiene como premisa el buscar cosas que nunca cambia en el tiempo e ilustrarlo a través de pequeñas historias.
• Una vez a Jeff Bezos dijo “siempre recibo la pregunta qué va a ser distinto en el futuro, pero casi nunca recibo la pregunta qué no va a cambiar en los próximos 10 años… y lo que nunca va a cambiar es que las personas quieren precios bajos y envío rápido”.

CAPITULO 2. Hanging by a thread. If you know where we´ve been, you realize we have no idea where we´re going

• Uno tiene que aprender que muchas cosas están siempre al filo de caer. La vida es así.
• El autor habla de cómo una vez estaba esquiando con unos amigos y decidió no bajar la siguiente vuelta… y justo en esa vuelta sus amigos fueron atrapados por una avalancha que los mató.
• Lo importante es recordar que todas las grandes historias pueden haber sido totalmente diferentes si hubieran ocurrido pequeñas cosas distintas. Los eventos se componen de maneras totalmente impredecibles.

CAPITULO 3. Risk is what you don’t see. We are very good at predicting the future, except for the surprises – which tend to be all that matter.

• Una historia muy interesante es la de Victor Prather, astronauta de la NASA, quien en 1961, 4 de mayo, subió en un globo aerostático hasta 113,720 pies, para probar los trajes espaciales. Todo salió bien y decidieron bajar a la superficie. Llegaron al agua y esperaron en una balsa a ser recogidos por un helicóptero. Cuando el helicóptero los estaba recogiendo, se levantó la visera del casco. Por un error del helicóptero se cayó al agua, y por la visera del casco se ahogó en el océano. Riesgo es lo que no ves y que nadie esperaba.
• El inversionista Carl Richards decía, “el Riesgo es lo que queda una vez que piensas que se te ocurrió todo”. Las grandes cosas que mueven la aguja no son predecibles, como el COVID 19.
• Como decía Kahneman, “La idea de que todo lo que no ves pueda refutar todo lo que crees es algo que realmente nunca se nos ocurre”.
• Esto quiere decir que tenemos que tomar una actitud que tome en consideración que hay cosas que no somos capaces de ver. Por ejemplo, en el mundo de las inversiones, nuestros ahorros tienen que ser un poco más grande de lo deseable, y nuestra deuda un poco más pequeña de lo aceptable, para considerar los imponderables. 

CAPITULO 4. Expectations and reality. The first rule of happiness is low expectations. (*)

• Tu felicidad depende de tus expectativas sobre todas las cosas. Por lo que en un mundo donde las cosas tienden a ir mejorando con el tiempo, una de las más importantes habilidades en la vida es lograr que las metas (goalposts) dejen de moverse. Esta habilidad es de las más difíciles que hay.
• La vida depende de cómo interpretas tus circunstancias, y si constantemente piensas en algo mejor nunca estás satisfecho y nunca eres feliz.
• La riqueza objetiva no existe. Siempre es relativa al que está a tu lado. En el 2007, El New York Times entrevistó a Gary Kremen, quien fundó Match.com. En esa época eso hacía que él de 43 años tuviera un patrimonio de 10 millones de dólares. Sin embargo, en Sillicon Valley eso no era la gran cosa, por lo que el Times escribió “He logs 60 to 08 hours workweeks because he does not think he has nearly enough money to ease up”.
• Tu punto de comparación es lo fundamental para evaluar si eres feliz o no.
• Uno de los efectos más perversos de las Redes Sociales es que hoy te comparas con muchísima gente, y con muchísima gente ridículamente rica y que oculta todo su lado malo. “Nuestra economía moderna es muy buena para generar tres cosas: riqueza; la habilidad para mostrar riqueza; y la habilidad para generar gran envidia por la riqueza de otros”.

CAPITULO 5. Wild minds. People who think about the world in unique ways you like also think about the world in unique way you won’t like.

• El autor habla de como ciertas personas que son brillantes muchas veces están derechamente locas.

CAPITULO 6. Wild numbers. People don’t want accuracy. The want certainty.

• El mundo está lleno de ocurrencias que son poco probables, pero no obstante ello los seres humanos necesitan certeza en vida. Olvidan que nada es cierto en nuestro mundo.
• Lo anterior también nos enseña como estamos muy acostumbrados a subestimar la ocurrencia de eventos extraordinarios. Si algo tiene la probabilidad de ocurrir 1 en 1 millón, y hay 8 billones de personas, hay cosas “milagrosas” todos los días a toda hora. Es simplemente matemática.

CAPITULO 7. Best Story Wins. Stories are always more powerful than statistics.

• La mejor historia gana. No la mejor idea, ni la idea correcta, o la idea racional. Quien cuente la mejor historia agarra la atención de las personas y las hace asentir es la que gana.
• Las personas siempre están ocupadas y son emocionales. Una buena historia siempre es más poderosa y persuasiva que las estadísticas.
• Las personas no recuerdan libros, recuerdan sentencias.
• Como contrapartida a lo anterior, uno debe preguntarse:
• ¿Quién puede tener la razón, y que estoy ignorando porque no cuenta una buena historia?
• ¿Qué creo que en realidad es implemente buen marketing?

CAPITULO 8. Does not compute. The world is driven by forces that cannot be measured.

• Hay muchas cosas que no son medibles que impactan fuertemente en la vida, como la irracionalidad y emocionalidad del ser humano.
• Uno de los grandes riesgos en la vida es asumir que si una cosa no se puede medir no importa o no es relevante. Jeff Bezos dijo “Una de las cosas que he notado es que cuando una anécdota y la data están en desacuerdo, las anécdotas suelen estar bien. Hay algo malo en la forma en que estás midiendo”.
• No puedes predecir la economía solamente por los datos y los números. Siempre hay un elemento humano entremedio.

CAPITULO 9. Calm plants the seeds of Crazy. Crazy doesn’t mean broken. Crazy is normal; beyond the point of crazy is normal.

• Hyman Minsky hablaba de la teoría titulada “Financial Instability Hypothesis”. Esto se debía básicamente a lo siguiente:
• Cuando una economía está estable, las personas se ponen optimistas.
• Cuando las personas se ponen optimistas, se endeudan.
• Cuando se endeudan, la economía se pone inestable.
• Es la propia estabilidad lo que hace que se ponga inestable.
• La ironía de los buenos tiempos es que las personas se vuelven complacientes y se vuelven escépticas de las advertencias. La calma planta las semillas de la locura.
• Otra forma de lo mismo:
• Volverte paranoico te hace ser exitoso.
• Una vez que eres exitoso, dejas de ser paranoico.
• Ahora que ya no eres paranoico, ya no tienes lo que te hizo exitoso, y decaes.
• Los corolarios de esto son:
• Tenemos que aprender a identificar cuando llegamos al tope.
• Tenemos que aprender el poder de cuando algo es suficiente.

CAPITULO 10. Too much, too son, too fast. A good idea on steroids quickly becomes a terrible idea.

• Warren Buffet una vez bromeaba diciendo “No puedes tener un hijo en un mes si dejas embarazadas a 9 mujeres”.
• Las personas muy habitualmente quieren intentar acelerar los procesos más allá de lo que tardan. Hay una tendencia natural del ser humano de querer todo más rápido, lo cual lleva a preguntarse por si se puede hacer más grande, más fuerte, más intenso, etc.
• Lo que la gente olvida es que las cosas tienen un tamaño y una velocidad natural y si las empujas más allá de ello suelen disparar hacia atrás (backfire).
• Por ejemplo, el horizonte de tiempo que te asegura retornos positivos es igual o superior a 10 años, sin embargo, las personas raramente pueden aguantar tanto.
• Howard Schultz, CEO de Starbucks dijo en su libro Onward “Growth, we now know all too well, is not a strategy. It is a tactic. And when undisciplined growth became a strategy, we lost our way”.
• Muchas cosas NO escalan como quisiéramos. Una empresa de 10 personas requiere un estilo de administración distinto a una empresa de 1000.
• Robert Greene dice “The greatest impediment to creativity is your impatience, the almost inevitable desire to hurry up the process, express something and make a splash”.

CAPITULO 11. Whe the magic happens. Stress focuses your attention in ways that good times cant.

• Muchas cosas buenas ocurren producto de desgracias. Un caso famoso es el incendio de “Triangle Shirtwaist Factory” en 1911, conocido como la tragedia del Triangle Fire. En esta oportunidad, se quemaron 146 personas en un incendio y varias saltaron de los pisos superiores a su muerte. La razón por la que no pudieron escapar fue porque habían bloqueado las salidas de emergencia para que las personas no se tomaran descansos indebidos. Quien vio esto en vivo desde la calle fue Frances Perkins, quien 30 años después, en el período de Roosevelt, fue Ministra del trabajo. Ella movió muchas políticas sociales debido a esa experiencia y fue una de las causas de grandes movimientos trabajadores del siglo XX.
• La idea es que bajo circunstancias apremiantes muchas veces las personas hacen cosas extraordinarias.
• “A carefree and stress-free life sound wonderful only until you recognize the motivation and profress it prevents”. 

CAPITULO 12. Overnight tragedies and long term miracles. Good news comes from compounding, which always takes time, but bad news comes from a loss in confidence or a catastrophic error that can occur in a blink of an eye.

• Las noticias buenas suelen venir de cosas que toman tiempo, las noticias malas de cosas que ocurren de manera instantánea.
• Por ejemplo, las muertes por problemas cardiacos han disminuido en 70% desde los años 50s, sin embargo, nadie habla de esto porque fueron cayendo como 1,5% al año, lo cual claramente no es una noticia.
• Complex to make, simple to break.
• Gran parte del progreso y de las buenas noticias vienen de cosas que no ocurrieron, cuando en casi todas las veces las malas noticias vienen de algo que ocurrió.
• Es fácil subestimar todo el bien que se puede lograr.
• Idea mía: una forma de comunicar cosas buenas que son difíciles de notar es hablar siempre usando comparaciones largas. Es decir, hablar de que en los últimos 10 años se ha logrado X.

CAPITULO 13. Tiny and magnificent. When little things compound into extraordinary things.

• La verdadera lección de la evolución: si tiene un gran número en el número exponente, no necesitas gran cambio (número abajo que es elevado) para que los resultados sean extraordinarios. Una de las grandes dificultades que tiene el ser humano es el ser capaz de entender la función exponencial.

CAPITULO 12. Elation and despair. Progress requires optimism and pessimism to coexist.

• El mejor plan financiero es ahorrar como un pesimista e invertir como un optimista.
• La frase “Sueño Americano” fue acuñada por el autor James Truslow Adams en su libro de 1931 “The Epic of América”. En dicho libro escribió “a man by applying himself, by using the talent he has, by acquiring the necessary skills, can rise from lower to higher status, and that his family can rise with him”. Esto se escribió en la mitad de la gran crisis.
• Bill Gates tenía 12 meses de sueldos en la cuenta porque a pesar de que era optimista sobre su futuro, siempre era pesimista que las cosas se podían arruinar en cualquier momento.
• El autor habla de ser “Optimistas Racionales”, esas personas que saben que la vida es una cadena de problemas y desilusiones, pero que se mantienen optimistas porque saben que los setbacks no previenen el eventual progreso.
• El secreto para el éxito en la vida es sobrevivir los problemas del corto plazo para que puedas disfrutar de los beneficios del largo plazo. 

CAPITULO 13. Casualties of perfection. There is a huge advantage to being a little imperfect.

• Uno de los puntos esenciales de la evolución es que todo se muere.

CAPITULO 14. It´s supposed to be hard. Everything worth pursuing comes with a little pain. The trick is not minding that it hurts.

• Una de las grandes habilidades en la vida es ser capaz de soportar el dolor cuando es necesario en vez de pensar de que hay un truco, un atajo, alrededor de ello.
• Por ejemplo, en las redes sociales, Morgan cuenta como una vez tuvo una reunión con un asesor de redes que le explicó durante horas los trucos de los hashtags, el horario en que hay que postear, y toda otra serie de cosas. Sin embargo, el nunca mencionó el verdadero secreto y más efectivo en redes sociales: escribe y publica buenas cosas que las personas quieran ver o leer. ¿Por qué no lo dijo? Porque es difícil, requiere tiempo y creatividad. Sin embargo, la gente no lo hace porque requiere mucho esfuerzo.
• Todas las cosas que valen la pena tienen un precio: puede ser estrés, incertidumbre, trabajar con gente difícil, burocracia, etc.
• Muchas veces el truco es identificar el precio y estar dispuesto a pagarlo. El precio, para muchas cosas, es estar dispuesto a sufrir un monto óptimo de dificultad.

CAPITULO 15. Keep Running. Most competitive advantages eventually die.

• No te debes sorprender cuando una empresa o idea que domina una era se muere o termina en la próxima. Es una de las historias más comunes en la historia.

CAPITULO 16. The wonders of the future. It always feels like we´re falling behind, and it´s easy to discount the potential of new technology.

• No resumi.

CAPITULO 17. Harder than it looks and not as fun as it seems. “The grass is always greener on the side that´s fertilized with bullshit”.

• Todo es venta. Las personas no suelen decir las cosas malas por las cuales pasan. Las personas no admiten lo que sufren. Casi todo se ve mucho mejor desde afuera.
• Instagram está lleno de fotos en la playa de vacaciones, no de vuelos retrasados. Los Curriculum detallan los highlights pero no hablan d elas dudas o preocupaciones.

CAPITULO 18. Incentivos: the most powerful force in the world. When the incentives are crazy, the behavior is crazy. People can be led to justify and defend nearly anything.

• En 1923 Henry Luce quería hacer una revista llamada “Facts”. Lo que iba a hacer es reportar los hechos o cosas que son objetivamente verdaderas. Sin embargo, rápidamente Luce se dio cuenta de lo difícil que era esto. De ahí que tomó la decisión de crear en vez de ello la revista “Time”, con la idea de ahorrarle a los lectores tiempo y entregar la mayor cantidad de valor en el menor tiempo posible. Luce decía “muéstrame un hombre objetivo y te mostraré a una persona que se está engañando a si misma”.
• Cuando estás muerto de hambre, puedes hacer lo impensable. Nunca subestimes la fuerza de los incentivos.

CAPITULO 19. Now you get it. Nothing is more persuasive than what you´ve experienced firsthand.

• You can read and study and have empathy. But you often have no clue what you´re willing to do, what you want, and how far you´re willing to go until you´ve seen something with your own eyes.

CAPITULO 20. Time horizons. Saying “Im in it for the long run” is a bit like standing at the base of Mount Everest, pointing to the top, and saying “That´s where I´m heading”. Weel, that’s nice. Now comes the test.

• El pensamiento de larzo plazo es mucho más fácil de creer que de lograr. El largo plazo muchas veces en realidad es un conjunto de tiempos cortos que tienes que soportar.
• El tener un horizonte de 10 años no te exime de todas las locuras y dificultades que tendrás que vivir esos 10 años. Todos tienen que sufrir las recesiones, los mercados bajistas, las sorpresas.
• TIENES que lidiar con el corto plazo y debes empezar a preguntarte cómo serás capaz de lidiar con toda esa dificultad.
• Creer en el largo plazo no es suficiente. Tus socios, coworkers, esposas, y amigos tienen que creer lo mismo. Cuando estás invirtiendo para otros y viene una crisis, da lo mismo que tu creas que todo va a estar bien, tienen que todos pensar lo mismo, porque si todos caen en pánico y sacan el dinero, no van a estar para cuando las cosas vuelvan a estar bien.
• El largo plazo muchas veces tiene menos que ver con el horizonte de tiempo y más con la flexibilidad. Si te vas a justo retirar cuando hay una crisis no tiene ningún sentido.

CAPITULO 21. Trying too hard. There are no points awarded for difficulty.

• Una de las cosas típicas del ser humano es que le parecen más sexy las cosas complejas, y le encanta descartar las cosas que son simples pero efectivas.
• Por ejemplo, gastar menos de lo que ganas, ahorrar la diferencia y ser paciente es tal vez el 90% de lo que necesitas para ser exitoso.
• Complexity gives a comforting impression of control, while simplicity is hard to distinguish from cluelessness.
• Things you don’t understand create a mystique around people who do.
• Length is often the only thing that can signal effort and thoughtfulness.
• Simplicity feels like an easy walk. Complexity feels like a mental marathon.

CAPITULO 22. Wounds heal. Scars last. What have you experienced that I haven’t that makes you believe what you do? And would I think about the world like you do if I experienced what you have?

• Ivan Pavlov es famoso por condicionar sus perros con una campana que los hacía salivar. Lo que poca gente conoce es que en 1924 hubo una gran inundiación en ciudad natal, Leningrado. Esto hizo que varios de sus perros se ahogaran y algunos de ellos se salvaran nadando mucho rato. Lo fascinante es que cuando Pavlov se puso a estudiar a los perros y cómo los había afectado la inundación descubrió algo fascinante: cuando tocaba la campana ya no salivaban. El alto grado de estrés que les generó borró fuertemente su comportamiento. La mayoría de las personas podemos olvidar las malas expreincias, pero algunas son tan fuertes que dejan una cicatriz que cambia toda la forma en que pensamos. De esta manera, quienes vivieron por ejemplo la Segunda Guerra Mundial terminaron pensando y viviendo la vida de una determinada forma. Lo mismo con la gran depresión o cualquier otra cosa impresionante.

CAPITULO 23. Questions

• Who has the right answers but I ignore because they´re not articulate?
• Which of my current views would I disagree with if I were born in a different country or generation?
• What haven’t I experienced firsthand that leaves me naïve about how something works?
• How do I know if im being patient (a skill) or stubborn (a flaw)?
• What always been true?
• Whats the same as ever?

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